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好时金丝猴经销商峰会举行 新领导班子团队亮相
浏览次数:5398  发表日期:2015-09-10

 

  好时金丝猴经销商峰会9月8日在九寨沟举行,来自全国各地几百名经销商和好时金丝猴新团队聚集一堂。与以往经销商大会不同的是,此次经销商峰会是好时金丝猴新领导班子首次亮相,新团队将重点着眼于未来的发展,共商新好时金丝猴新未来,给全国经销商注入了新的能量和信心。

  上海金丝猴公司董事长及法人代表习乐施先生以好时在美国的故乡总部好时镇为开场白,讲述公司的百年历史。1886年,一个叫弥尔顿-好时的人开办了一家糖果公司名叫兰卡斯特焦糖公司,我们的悠漫奶糖的名字就源自这里。巧克力公司起源于1894年,糖果制造商弥尔顿-好时先生决定在他的焦糖产品外部包裹一层甜巧克力,当他对配方和生产技术进行改良之后,他发现了巨大商机,因此他决定创建好时公司,并专注于生产和销售巧克力。这成为好时120年发展史的奠基,并指引其在全球70多国家销售超过80个品牌。“此外,在公司取得辉煌业绩的同时,好时先生毕生致力于回馈社会。在他去世前30多年,好时先生就将所有的财产捐献出来,用于创办好时学校,并致力于为贫苦家庭的儿童及孤儿提供教育机会。这所学院在100多年后的今天,依然存在并高效运作。”习乐施董事长的这段关于企业百年公益的内容引发经销商热烈的掌声。

  “好时公司致力于为全世界消费者生产美味食品。按照中国农历12年一轮回的生肖纪年法,明年是猴年,是金丝猴的‘本命年,对公司来说是一个特殊的机会,我们必须充分利用好这个契机。”习乐施董事长在接受中国经济网记者采访时说,“今年,对于食品、糖果和零食行业的公司来说,是艰难的一年。对公司而言,业务上也同样遇到了很多困难。但我们对我们所面临的困难有了更加清晰的认识,并对未来有了很好的规划,着眼未来,重新出发。好运就摆在我们的面前。”

  他强调说:“好时公司将坚定对中国的承诺,我们相信并购必将带来双方的优势互补。这必将带来一个更强有力的中国机构组织——形成丰富的产品组合,深层分销网络和销售能力,以及灵活的具有成本效益的生产体系。对于各位来说,这意味着更大的增长空间和盈利潜力,以及非常光明的未来。”

  习乐施董事长介绍说:“我们的工作才刚刚开始。作为一家负责任的上市公司,我们始终保持公开、透明,及时披露我们当前面临的挑战。此外,在进一步整合金丝猴和好时业务的过程中,我们也面临了一些问题和挑战,影响了我们的商业价值和潜在业务。我们正在努力清理这些问题并向前推进,我们将继续完成对金丝猴公司剩余20%股权的收购。我们对重振中国业务给予高度重视。这次经销商峰会和猴年促销活动正是重振工作的开始。我的团队已经制定了好了极具竞争力的营销计划,新产品组合和具体的销售策略。人们会看到一个不同与以往的公司。一个是关注消费者,拥有丰富专业知识和卓越执行力,并能与各位共同赢得市场的全新公司。”

  习乐施董事长强调说:“为确保好时金丝猴未来商业成功,公司将在三个重点领域发力:首先,我们将发展未来整合之路,以促进中国市场的未来发展。这需要一些时间,但不应该分散或混淆我们的日常工作。其次,我们需要与各位共同建立一个更强大的、健康的商业模式以实现长期可持续发展。对此有很多工作亟待开展,目前我们对领导团队已经做出了一些调整。稍后,我将向大家介绍这个团队的主要成员,你们将有机会在会后与他们进行沟通交流。第三,我们相信品牌的力量。我们要专注消费者,通过深入分析消费者心理,深入了解他们诉求和消费行为,从而使我们的品牌在竞争中始终保持优势。未来整个业务体系将专注于创造,传递和建立中国消费者喜爱和信赖的大品牌。这同样需要时间,我们已经开始在这条道路上有所实践。”

  在新上任的上海金丝猴总经理梁士瞻面对几百名经销商说:“如果你问我作为新任总经理如何带领大家,我想重点讲以下三方面:一,网罗人才;二,制定未来发展方向;三,对2016年有具体明确的目标。首先,为帮助公司在未来更好地开展各项的工作,近期我们宣布了一系列人事任命。新组建的管理团队来自好时和金丝猴的优秀人才,拥有不同背景、经历和特长,我们坚信这个全新管理团队必定会带领公司取得长期成功。其次,好时和金丝猴有很多战略契合点,特别是如何利用我们丰富的产品组合在更多城市和市场,开拓创新;以及如何依靠双方的营销网络,达到资源最大化,交叉销售的协同作用。”

  梁士瞻总经理告诉中国经济网记者:“现在,我们正采取有效的方法,全面重振金丝猴的业务,核心战略包括以下三点:一、聚焦核心品类,专注发展我们的核心品牌和产品,特别是进一步拓展并创新奶糖和豆干产品,这两类产品,为公司贡献了近一半销售。二、专注产品创新,以消费者洞察为导向,加大产品创新,以拓展我们的业务。未来公司的创新,将不仅仅局限于改变产品包装,而是从根本上优化产品组合,推出更多适应市场需求的新产品。三、快速完美执行,按照最高道德诚信准则,我们需要出色地完成各项工作。通过整合金丝猴现有网络,帮助经销商进一步提升其销售能力,从而真正拉动分销,扩大金丝猴的市场份额。”

  梁士瞻总经理特别强调说:“2016年,是猴年,对于公司来说意义重大。根据往年经验,40%的销售额来自于春节。因此,我们的销售和市场团队,都需要遵从以上三点核心战略,针对未来6个月规划了具体的执行方案。这个整体推广活动已经正式展开,这是公司第一次提前半年,为猴年春节做好准备,充分体现了我们对明年业务发展的高度重视,以及对未来取得长期成功的坚定决心。”

  好时金丝猴公司在此次经销商峰会期间所做的调查显示,“经销商承诺将与好时金丝猴长期合作”这一项内容得分最高,为9.5分;“经销商认为本次会议是有价值的,要一年举办一次”,得分为9.3分。这表明经销商对于与公司的长期合作充满着期待与希望。

来源:中国经济网